為全面準(zhǔn)確掌握集團(tuán)旗下子公司經(jīng)營(yíng)情況，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和方向，近日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉彬帶隊(duì)先后對(duì)新戎公司、大數(shù)據(jù)公司、供應(yīng)鏈公司、汽投公司、招商公司、基金管理公司等六家子公司開展專題調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐平平，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在子公司調(diào)研座談會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、梳理自身困難、分析市場(chǎng)形勢(shì)、探索發(fā)展方向。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，提出建設(shè)性意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)六家子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展給予肯定，并結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦困擾子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，“一企一策”把脈問診、對(duì)癥開方，為各子公司下一步工作厘清思路、明確方向。

會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)處于收官“十四五”、蓄勢(shì)“十五五”，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。各子公司要提高站位，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)考慮，解放思想、打開思路，既謀當(dāng)下更重長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑、降本增效新模式，切實(shí)增強(qiáng)以“有效營(yíng)收、凈利潤(rùn)”為關(guān)鍵指標(biāo)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。

會(huì)議要求，一是聚焦主業(yè)，明確發(fā)展方向。要緊緊圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步明確自身定位和發(fā)展方向，聚焦核心業(yè)務(wù)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深入研究行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)家最新政策和市場(chǎng)有效需求，制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，確保各項(xiàng)工作與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極探索創(chuàng)新模式，通過數(shù)字化賦能、流程優(yōu)化等方式，提升管理效能和運(yùn)營(yíng)效率。加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成發(fā)展合力。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，打破信息壁壘，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。積極參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的良好局面。同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)防控和廉潔自律，強(qiáng)化合規(guī)管理，確保公司在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上穩(wěn)步前行。